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昆明供電局為何能走出兩位“南網工匠”?

南方電網報2017-08-01

  昆明供電局創新人才培養模式,讓員工各盡其才。 郭俊羽 攝

 

  今年4月,在公司首屆“南網工匠”的評選活動中,有兩名獲獎者來自云南電網公司昆明供電局。

  “南網工匠”的成長正是昆明供電局在這場西部人才突圍路上的一個縮影。面對較薄弱的人才隊伍基礎,憑借著起步早、建機制、開通道、除障礙、重流動、嚴考核、激活力、增后勁,昆明供電局趟出了一條人才突圍與匹配未來發展的人才培養之路,不斷實現人才的精心培養、精細管理、精準開發。

  在“南網工匠”頒獎禮當天,云南電網公司董事、黨組成員、副總經理、昆明供電局局長湯壽泉接到不少電話,除了祝賀,還有來取經的,其中不乏東部兄弟單位。

  昆明供電局在此次“南網工匠”評選中表現亮眼,全局上下都很受鼓舞,覺得很提氣,也更加充滿信心。他們為超越自我而付出的努力獲得了肯定,個人的價值通過全局的人才培養機制和渠道也得到了實現。

  推動新一輪改革發展,人才是關鍵,既要不拘一格,又要各盡其才。昆明供電局的做法就是讓人才資源充分流動起來,讓“人人可成才”,實現崗位和個人價值最大化,為新一輪改革發展凝聚智慧和力量。用湯壽泉的話來說,是“人才能量”得到了釋放。

  全局戰略

  人才是第一資源,創新驅動實質上是人才驅動。昆明供電局集全局之力,作為全局戰略,系統性地推動人才隊伍建設,起步早、有思路、有方案、有保障。

  我國東西部的人才資源差距較為明顯。昆明供電局也清楚地看到了自身人才隊伍現狀,基礎薄弱、培訓資源不足、創新意識和能力不足等問題較為突出,成為制約企業發展的重要因素。僅看昆明供電局全日制本科生只占40%,在縣級供電企業中全日制本科生占比更少,只有18.6%的這組數據,可見昆明供電局人才隊伍現狀的嚴峻。

  “我們認清現狀、痛定思痛,必須比別人早起步、多嘗試,即使取得成績也要持續努力。”湯壽泉說,要從看到員工的長處、用好員工的長處開始,人盡其才,“一個技術專家在本職崗位可能比管理崗位要發揮更大作用。”

  和“南網工匠”一樣,昆明供電局全局員工吃苦耐勞、愛崗敬業、執行力強,這是他們明顯的優勢。上個世紀90年代起,昆明供電局就用學術帶頭人的形式進行專業技術人才培養。十年前,昆明供電局在全網率先開展崗位通道建設探索,選拔培養了一批作業師和高級作業師。這次獲評“南網工匠”的代正元、李輝正是當年選拔培養起來的,而且起到了很好的帶動作用。

  一路走來,人才資源是第一資源,人人可成才,尊重知識和人才氛圍逐步形成,共識不斷加深,昆明供電局人才隊伍面貌發生了很大變化。據介紹,該局目前有全國技術能手1人、享受國務院政府特殊津貼1人、云嶺首席技師4人,專家共144人。

  努力不停,而變化總是快速發生,昆明供電局不得不時刻打起精神。當前,社會上售電公司等相關產業鏈企業密集出現和電網公司的人才戰已經出現,昆明供電局不得不重視可能出現的人才流失。為此,該局通過績效激勵、各單位一把手抓人才管理和關心人才、每月評優進行局長嘉獎等方式建設和諧穩定的職工隊伍。目前,該局高素質人才隊伍保持了比較穩定的局面。

  隨著公司迎來新一輪發展,“兩精兩優、國際一流”對人才隊伍提出了更高要求,昆明供電局也有了新的思考。去年,該局編制了《昆明供電局人才發展工程工作方案(2016—2020)》,提出了“十三五”時期人才發展的“123N6”(一個總目標、兩個實施階段、建好三支隊伍、N項工作措施、六項保障機制)整體思路,同時印發了多個配套文件,明確建立人才共享中心、實施員工能力提升工程等,頂層設計逐步完善。

  湯壽泉介紹,根據規劃,昆明供電局“十三五”時期重點建設好三支隊伍,即經營管理后備人才隊伍、技術專家隊伍、高技能人才隊伍。總的來說,就是要人盡其用、激發活力,要讓企業發展有動力,也要有后勁。

  流動盛宴

  消除有形無形的柵欄,打破院內院外的圍墻。昆明供電局讓人才資源在各自合適的通道里充分流動起來,迸發熱情、釋放能量、推動發展。

  “以前,很多時候要做事找不到有能力的人,有能力的人又找不到合適的平臺。”昆明供電局人資部科長馬德收作了一個形象比喻,“人才隊伍呈現一個橄欖球形狀”。那時,昆明供電局各部門內不分科室,副科級干部較少,正科級干部占比很大,而且整體年紀偏大,經營管理人才隊伍結構不夠合理,難以滿足發展需要。

  為此,昆明供電局黨委深入研究并和東部兄弟單位對標,決定進一步優化內設機構和崗位編制,同時本著嚴格選拔、寧缺毋濫的原則,最終78名優秀的年輕干部走向中層管理崗位,有機會、有平臺展示自己的才華和能力。這一變化對全局干部員工精神面貌改變產生了很好的激勵作用。

  工作室則凝聚著一批技術專家和高技能人才隊伍,平臺作用越來越明顯。昆明供電局目前有11個各類工作室,形成凝聚人才合力的陣地,成為技術技能攻關和創新、技藝傳承、人才培養發展平臺,帶動、培養、凝聚了一批優秀人才。

  昆明供電局試驗研究所設備檢測一級技能專家董偉正是“南網工匠”代正元的徒弟,他2003年參加工作起就跟著代正元,后來在代正元工作室一路學習成長,2016年獲評云嶺首席技師并成立了自己的技能大師工作室。董偉說,代正元實事求是、“一條道走到底”“做好本職就是最大絕活”的工作態度對自己產生了深遠的影響。如今,董偉在自己的崗位上取得了讓自己很有成就感的業績,他給自己設置的長遠目標是工作室的專利數量超過一百。

  在整體謀劃和機制推動下,昆明供電局給各單位充分的自主權,鼓勵積極探索適合自身發展的人才培養路徑。

  昆明供電局變電管理一所探索試點“集中培訓+正確引導+自主選擇”的模式,該所所長孔令介紹,通過和日本、新加坡等國際先進電力企業對標,發現“我們新員工基礎培訓結束后分到專業崗位,根據規定一年內不能接觸設備,這可能錯過了黃金成長期。”

  現在,該所新員工通過基礎培訓后,分批到昆明供電局小莊培訓基地進行長達半年的實操培訓,打破專業隔閡,讓員工對自己和專業都有更加深刻的理解。員工可以選擇到自己喜歡且擅長的專業崗位,通過相關考核即可,這有利于激發員工熱情,實現更大的崗位和人生價值。

  在實際工作中,員工也可以提出調整自己專業崗位的要求,符合要求就可以轉崗。該所員工李元,之前從事變電運行,已經是一個巡維中心的副站長,但其主動提出到變電檢修專業工作,盡管崗級會降低5級,但李元說,通過實際工作和培訓,發現自己更喜歡檢修這門手藝,更喜歡實際動手帶來的成就感。而且,李元確實在變電檢修上素質過硬,2016年時就獲得了昆明市變電檢修技能比賽第一名。“明白自己需要什么、能做什么,而恰恰所里又有這樣的機制,我感覺更能實現自己的價值。”李元這樣說。

  此外,昆明五華供電局等單位還實施了“班組長接班人計劃”,選拔出一批優秀員工進行高標準培訓;輸電管理所實施輔導員制的“青年骨干培訓計劃”,并且在人才建設上堅持“有進有出,正向引導”的原則,近年已向昆明供電局重要崗位輸出人才6人。

  全力應考

  “知者善謀,不如當時”。昆明供電局深知人才隊伍建設永遠在路上,大環境、小環境持續變化,人才如何匹配支持新的發展是個永恒話題。

  當前,南方電網公司正切實做好全面深化改革這篇大文章,正值深化改革“窗口期”,“兩精兩優、國際一流”發展戰略催人奮進。昆明市正值傳統產業主導向新興產業引領轉型升級期,發展潛力和輻射作用將進一步顯現,昆明電力生產消費呈現出供需減速換擋、結構不斷調整的新特征。

  創新培訓方式、嚴格制度執行和考核、進一步豐富人才激勵措施等,每門功課都不能落下,必須全力以赴,才有可能在這場趕考中勝出。

  昆明供電局服務區域面積有7個廣州市這么大,從市中心開車到最遠的供電所需要7個小時,路途上花費的大量時間比真正作業時間要多,擠掉了接受培訓的時間。任務繁重,工學矛盾突出。為此,該局加大對實訓場所的投入和建設,力爭實現一縣一場、一所一點。

  在昆明供電局各基層單位采訪時常常會聽到小莊培訓基地這個名字。云南省第三供用電國家職業技能鑒定站常務副站長兼培訓與評價中心副主任楊崢介紹,該基地由退役的變電站經過多年改造建設而成,這里成為昆明供電局培訓的“黃埔軍校”,是新員工必須經歷成長的地方,也是老員工回爐再造的地方,不再是枯燥的,而是更有樂趣、更實用。記者在該培訓基地了解到,典型一次設備是定制的半解剖式設備,內部構造清晰可見;課程設置除了規定部分,可以根據各單位需求定制;“互聯網+”等新型培訓技術廣泛應用,在整個云南電網公司具有示范意義。

  馬德收介紹,為實施好“123N6”人才工程,昆明供電局還出臺了《進一步發揮技術技能人才作用的實施意見》和《昆明供電局技能大師工作室建設方案》等配套政策,將精益管理理念植入人才培養。對技術技能人才和技能大師工作室實施嚴格考核,以便發揮最大價值。如明確了技術技能人才投身一線和用于技術創新、科研的時間等要素,對任期考核指標提出了嚴格要求;明確了技能大師工作室活動的主要形式以及促進工作室成員成長的主要措施。

  有約束,也要有激勵,充分發揮績效考核的“指揮棒”作用,通過各種方式激發干部員工的主觀能動性。據介紹,該局不斷加大績效工資分配放權,績效工資由績效考核結果決定,充分發揮好直線經理的主體作用和績效考核的“指揮棒”作用,調動積極性,激勵員工大膽創新。

  去年,昆明供電局綜合供電可靠率、客戶年平均停電時間、綜合線損等指標明顯優于2015年同期,這背后人才隊伍建設、全體員工激發內生動力,釋放的人才能量不可估量。

  隨著改革進入攻堅期、深水區,啃硬骨頭、涉險灘,更需要人才、呼喚人才、造就人才。“南網工匠”有著創造價值、追求卓越的精神,昆明供電局人才隊伍也走在不斷邁向卓越的路上。

  南網報記者 孫維鋒 通訊員 曹春霞

  ■經驗

  探秘小莊

  ——昆明供電局員工培訓基地創新探索

  云南電網公司小莊技能培訓基地是昆明供電局第一個經過統一規劃建設,突出技能實操的一線員工技能培訓基地,因為前身是35千伏小莊變電站,所以大家都喜歡親切地叫它小莊。

  小莊變電站始建于1958年,2009年11月光榮退運。經過三期8年的改造建設工程,小莊舊貌換新顏。如今,小莊已成功蛻變為以變配電運檢專業為主的技能型培訓基地。

  變配電設備實物展示場是小莊基地里最受學員好評的地方,展示場上陳列的都是經過半解剖和改造處理的典型一次設備。“像醫學院的學生,要解剖才能了解構造,我們也將設備解剖了,這樣大家來培訓的時候就能一目了然,更清楚動作原理,學員熟悉后也能降低作業時的安全風險。”云南省第三供用電國家職業技能鑒定站常務副站長兼培訓與評價中心副主任楊崢介紹,小莊率先將半解剖,可拆卸型設備運用到實操培訓中,不僅創新了設備培訓的新模式,也標志著昆明供電局在加大實操培訓資源建設方面的重要嘗試與突破,這個項目還獲得了云南電網公司的技改貢獻二等獎。

  在硬件改造上考慮到每一個細節,盡量做到效益最大化。“我們的初衷是提高設備的利用率,想著把死的設備拿來,把設備做活。”在軟件建設上,小莊與時俱進,積極探索著“互聯網+培訓基地”的建設新模式。“加大信息化技術在培訓基地建設中的應用,利用二維碼、仿真技術、增強現實等革新技術,將實操課程與培訓場景深度融合,實現場景化培訓。”無論學員在哪里,都可以直接進入全仿真的小莊基地,查找設備信息,自主學習課程和咨詢專家,提高培訓實效,即時解決實際問題,擴大培訓基地的利用率。

  在小莊基地的實操培訓中,小莊的管理人員也在不斷學習,拓寬著其他專業的知識和技能,為組織開展培訓鑒定夯實自己。“在配電線路工的職業技能鑒定中,我們之前對線路工作一竅不通,現在至少了解線路在電網運行中的作用,配電網為什么那么復雜,配電設備有哪些,金具導線有哪些,如何登桿,如何做安全防護,實操項目有哪些,如何配置培訓所需的材料和工器具。這使我們今后在培訓中能更好地為一線員工做好安全防護,配置培訓資源,也有利于我們做好管理工作,提升管控能力。”

  小莊基地建成初期,2010年至2011年間就舉辦了實操技能類培訓班38期1456人次,通過后續不斷的改造完善,逐漸擴展培訓功能,拓展實操項目,小莊基地使用率明顯增加,僅2015年至2016年10月份,小莊基地就舉辦了職業技能鑒定14期,崗位勝任能力評價6期。

  (曹春霞)

  ■鏈接

  ●昆明供電局擁有全國技術能手1人,享受國務院政府特殊津貼1人,云嶺首席技師4人,專家144人,其中南網高級技能專家1人、省公司技能專家65人、省公司技術專家28人、昆明供電局后備專家50人。

  ●2016年昆明供電局培訓員工3.86萬人次,舉辦局級培訓162期,共18749人次;基層級和班組級培訓18163人次。把日常的、必須的、班組的教育培訓抓實落地,是人才培養的基石。

  ●昆明供電局現有11個工作室,其中1個國家技能大師工作室、3個云嶺首席技師技能大師工作室、6個南網創新工作室、1個技師工作站。

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