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用行動踏上精益之路

南方電網報2017-08-08

  百年大計,質量第一。電網安全和施工質量把關不好、控制不嚴,難管百年,甚至一年都難。在云南電網公司曲靖富源供電公司的配網工程建設中,不論是農網升級改造還是大修技改項目上,不論是異地搬遷施工還是低壓臺區改造,在管理上都是一個標準,該公司抓住規劃的源頭、控制施工的過程,從業主項目部、相關職能部門、運行單位組成一支隊伍,從項目、風險、造價、質量、技術、進度等方面加強管理,把每一個環節都當成自己的事來做,施工現場檢查覆蓋率達100%,工程階段性驗收率100%,今年共有60個單項工程,上半年已完成31個,工程質量合格率均達93%,超過南方電網規定80%的標準,為了富源農村電網的安全,為了使富源群眾用好電,也為了企業的不斷向前發展,富源供電公司正奔跑著踏上配網工程的精益管理之路。

  勤跑勤檢

  安全質量有保障

  富源供電公司計劃建設部共有14名員工,有7名是工程管理人員,這些年,他們從農村電網改造、升級改造、中心村改造等配網建設和管理中積累了很多經驗,安全如何抓、質量如何管都有著自己的絕活和辦法。

  顧棟全、郭佰順、盛祖浩、李穩良等便是工程管理隊伍中的主力干將。計劃建設部主任張浩興介紹說,這些年,工程項目多,我們實行分片區管控,各自負責1至2個鄉鎮的工程,這樣便于管,并且不存在意見不統一,施工難開展、整改難進行。

  富源共有12個鄉鎮,顧棟全負責的是富村和營上鎮,平均每周在鄉鎮3天時間,工程多的時候有5天左右,剩下的時間就是在辦公室處理資料。郭佰順負責的鄉鎮較遠,來回跑費時又費力,他每年在施工現場的天數接近300天。記者從綜合管理員賀娟了解到,從他們的出勤看,工程管理人員每年到現場檢查、指導的天數不低于200天。

  張浩興說:“一般情況下,我們部門經常有11個人在跑現場,管工程坐著不動是管不了,也管不好的,要到辦公室找人,一要提前約,二要去得早。”

  每天這么多人跑現場,他們到底去做什么?據了解,跑現場的除了工程管理人員外,還有分管領導、供電所人員,他們既管安全、管質量,又管協調、管進度,幾乎是“滿場跑”。

  盛祖浩說:“對新進入的施工隊,我們到了現場,一要檢查施工人員有沒有進行過安全培訓,考試合不合格;二要檢查工作票填寫有無錯誤,工作票填寫人員與作業人員是否一致。同時還要看圖紙、看質量等,要關注很多、管很多。”

  因為管得細,管得認真,今年3月份,一個施工單位因組織不到位影響施工進度,同時現場管理混亂,存在安全隱患,就被工程管理人員叫停,上報公司項目部取消了施工負責人的備案資質。

  第一次中標到富源搞農網改造升級的宣能有限責任公司安監部主任浦紹堅:“我們從5月份進駐富源,每個施工點他們必到,如我們安全帽檢驗期限、工作票上有錯字、表述不清,蓋章、簽字不規范的都要一一指出、糾正,管得很細。”

  因為跑得勤、管得多,對一些諸如拉線扎線合不合格,好幾名工程管理人員只要手一握就知道,電桿埋深夠不夠,頭一抬就清楚。

  這種緊盯、細致的做法,剛開始,很多施工隊認為太較真,難適應。但慢慢的,很多施工負責人感受到,只要有工程管理人員在場或到過,工作開展起來反而順利、輕松。

  今年以來,富源供電公司現場檢查覆蓋率達100%,工程質量合格率達93%以上,工程進度如期完工。因管控到位,配網建設多年沒出任何安全事故。

  通盤考慮

  省錢省時事好辦

  電網規劃、設計得合不合理直接關系到建設的成本、施工的進展和運維的方不方便。

  富源供電公司在今年的規劃設計中取消了第三方設計,全部由本單位抽調人員進行。對此,張浩興說:“第三方設計、規劃他們有著較強的技術優勢,在設計時間、圖紙制作上可沒得說,很快,但同時又會帶來很多問題。”

  過去,富源公司很多工程都是有第三方設計,但過后基本都存在返工,并且從一開始絕大多數工作仍然要公司的人去做。配網項目大多在村子、山區,第三方設計就會出現收集資料難,與當地一些單位協調難,對當地的氣象條件、地形地貌、風俗習慣不熟,設計出來的東西自然就會給施工和運維造成影響,有時還會造成扯皮。為此,經過公司討論,規劃、設計前期工作全部由自己完成。該公司黨委書記李勇說:“前些年,我們就有這種基礎,配網工程自己設計自己施工,現在做起來也不難,關鍵能結合實際,避開一些安全、人文風險,既方便施工也方便我們今后的運行維護。”

  據核算,僅設計費,公司每年就可以省下20萬至30萬元。

  另外,為了減少對施工單位的影響,在諸如不停電的安全技術交底、現場勘察上,公司采用業主項目部、施工單位、運行單位、監理單位一并進行。將原來施工單位勘察后要分別報運行單位、項目部等,一件事要往返多次變成了一次完成,做到了相關單位對現場勘察都熟悉,又節約了施工單位的時間。

  同樣,在優化工程項目上做文章,公司對同一條線路上的項目,提前一個月便組織施工單位報計劃,能讓施工單位做到合理安排人員,合理安排工作。工程管理人員緊緊跟蹤,加強質量和安全管控,盡量做到不返工。

  施工負責人戴家勝說:“富源供電公司時時處處為我們考慮,給我們提供方便,給我們節約了不少時間,我們基本沒返過工。”

  很多施工隊都深有感受,他們怕的就是返工,有時一根電桿栽在甲地,要移到乙地,乙地的老百姓是不會同意的。并且返工是一件很費工費時的事,還浪費材料,大家都不愿意。

  張浩興說:“管工程也是怕折騰,只要考慮到位、安排合理,形成共識,很多事自然就好辦”。

  創新管理

  管控靈活重細節

  安全和質量一直是電力工程建設中的頭等大事,盡管有安全規程、作業指導書。但在實際操作過程中,遇到的問題在規程和指導書上是看不到的。

  張浩興說:“這幾年工程項目多,施工現場點多面廣,雖然我們對施工人員做了崗前培訓考試,但都是外來人員,也不能保證考試的是一個,干工作的是另一個,為此,我們建立了各個施工隊施工人員的信息檔案。”

  記者在檔案資料和電腦上看到,施工人員的信息包括身份證號、安規考試成績、個人照片和勞動關系等14項內容。

  工程管理人員李穩良說:“有了個人信息檔案,可以規避很多風險,對新入場的施工隊,我們最擔心的就是人員安全問題,害怕有些人從未干過電力工程,盲目亂干。”

  在富源境內每年都有六、七支施工隊,工程管理人員為避免有人頂替,通常將相關信息資料帶到現場,將照片和人進行對照,這樣可以清除未參加過培訓考試的人員,對日后因拖欠農民工工資引發的糾紛也有預防。

  對于施工人員工前安全培訓考試富源供電公司也是毫不含糊的,凡進必考,從嚴把關。但由于施工人員流動性大,來的來,走的走,為了不影響施工進度,公司采取了靈活的考試方式,能集中則集中,不能集中就送考到工地。

  去年4月11日,施工負責人戴家勝招了一個新工,考慮到工作緊,便找到工程管理人員姚志剛說先讓這個新工干著,有機會再讓他參加考試。

  姚志剛當場就拒絕了戴家勝:“要么就培訓考試,要么就別讓他干。”

  最終,為了那一名施工人員,富源供電公司專門對其組織了一次培訓和考試。

  姚志剛說:“安全的事,不能有一點馬虎,寧愿事先麻煩一點,也不去冒那個險。”

  光今年上半年,公司就收集了263名外來施工隊伍的個人信息。

  對待安全,工程管理人員的臉都是“黑”的,心都是“鐵”的。今年3月份,顧棟全在檢查中發現一個施工人員的腳扣沒有后延帶,他叫來施工負責人,毫不客氣的當面批評一頓,叫停了那個施工人員的工作,并要求及時去購買,在他的監督下,當天配上了后延帶。

  有時,也會碰上一些“不動腦筋”的施工人員,面對特殊環境,只認圖紙不認理。有一次顧棟全在檢查時發現一個施工隊在裝臺變,一根電桿緊挨田埂,人只要輕輕一跨便能爬上架子,很不安全。要讓電桿重新移位工程量太大,更不可能將田埂挖低,在這種情況下,顧棟全圍著桿子轉了轉,要求將變壓器架提高1.2米,徹底解決了安全問題。

  施工負責人說:“這種情況我們還是經常會遇到,但這些師傅經常跟著,能夠及時靈活的解決,如果我們把變壓器裝上,這樣返起工來麻煩就大了。”

  在富源供電公司,工程管理人員正奉行著管要到位,管要管好,每天他們奔跑在鄉鎮、山村、田野的每一個施工現場,用責任、用行動去踏上精益管理之路。

  (王繼聰 吳永春 賀娟)

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